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Como implementar a melhoria de processos ao seu negócio?

A necessidade de sobreviver em um mercado cada vez mais volátil e competitivo obriga as empresas a realizarem adaptações internas. Não por acaso, saber como implementar a melhoria dos processos se tornou uma prioridade para muitos gestores. O problema é que nem sempre os profissionais reúnem informações confiáveis sobre como aprimorar as práticas internas. Assim, embora seja fundamental definir e gerenciar processos adequadamente para o bom funcionamento da organização, muitas empresas não atingem os níveis de maturidade esperados. Se você enfrenta esses desafios, continue lendo este texto. Separamos as principais informações sobre a melhoria de processos e mostramos como implementá-la no dia a dia das organizações. O que é melhoria de processos? Um processo corresponde a um conjunto de ações sucessivas e interdependentes, ao final das quais ocorre a produção de um resultado específico. Assim, a partir de inputs ou entradas (capital, insumos, mão de obra, tempo, energia elétrica, etc.), consegue-se um output ou saída (produto, serviço,…

Como fazer uma correta otimização do tempo na carreira de um CEO?

A otimização de tempo é essencial para uma carreira bem-sucedida de CEO. Sem um método adequado para gerir a rotina e o fluxo de trabalho, o profissional dificilmente dará conta de todas as tarefas e decisões do seu dia a dia. Superar esse desafio será um verdadeiro diferencial. Isso porque quanto melhor for o uso do tempo, maior será o espaço para investir na quantidade ou na qualidade do trabalho, bem como nas ações ligadas ao bem-estar. Sendo assim, se você é o comandante de uma organização, continue a leitura para aprender algumas dicas e otimizar esse recurso que, de certa forma, é o único disponível em igual medida para todos. Prossiga! Planejar as atividades com antecedência O erro número 1 da administração do tempo é deixar que o fluxo de trabalho caminhe sozinho. Se um CEO espera que novas demandas surjam e resolve as tarefas sem quaisquer considerações prévias, a…

Como gerenciar equipe de qualidade de alta performance?

Quando o objetivo é melhorar o desempenho da empresa e escalar o negócio, os líderes precisam desenvolver a técnica de gerenciar equipe de qualidade. Afinal, se os produtos ou serviços apresentam erros, dificilmente a organização será competitiva e ganhará espaço no mercado. Nesse sentido, é importante que os líderes busquem formas de aprimorar o trabalho do time, especialmente com a implementação de processos que façam a diferença no dia a dia. O sucesso depende de um cotidiano marcado pela preocupação constante com o primor das soluções entregues aos contratantes. Por isso, trouxemos um guia com as principais ações para melhorar a gestão das equipes de qualidade e alcançar uma alta performance no setor. Continue lendo e melhore os sistemas da sua empresa! Por que a gerência da equipe de qualidade é importante? O empreendimento é caracterizado por suprir algo que as pessoas desejam ou necessitam. Assim, os processos de criação e entrega de valor são o seu cerne.…

Como funciona o gerenciamento da rotina nas empresas?

Ainda que os grandes cases ressaltem os feitos extraordinários, são as atividades que a empresa realiza todos os dias, de maneira padronizada e metódica no centro da operação, que determinam seu sucesso a longo prazo. Afinal, as grandes inovações e práticas disruptivas só concretizam seus efeitos quando transformam o cotidiano de consumo ou produção. Por isso, os focos de uma companhia bem-sucedida devem ser a construção e o gerenciamento da rotina produtiva. Assim, será possível evoluir constantemente e obter o máximo de resultados com cada um de seus processos habituais. Por essa razão, ao longo das próximas linhas, apresentaremos quais vantagens sua organização obterá ao implementar o gerenciamento de rotina, bem como os passos para incorporar uma metodologia de gestão de rotina eficiente no cotidiano. Então, fique atento a cada uma das etapas e comece a aplicá-las agora mesmo! Que resultados o gerenciamento da rotina traz? Em resumo, a rotina é tudo aquilo que se realiza com habitualidade.…

Melhores em Gestão®: conheça o processo de avaliação e reconhecimento

É certo que os consumidores estão cada vez mais exigentes e, diante da grande variedade de produtos e serviços oferecidos no mercado, ganhar uma posição de destaque entre a concorrência é medida essencial para quem quer garantir o nome de seu empreendimento na boca da clientela. Para tanto, além de oferecer um serviço ou produto de qualidade, atender com excelência e buscar um feedback dos consumidores, o empresário deve participar de eventos e buscar prêmios e reconhecimentos para a sua organização. Conheça, no nosso post, o “Melhores em Gestão®”, um processo de avaliação e reconhecimento para empresas da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) e destaque-se entre os seus concorrentes. Arregace as mangas e faça parte das melhores empresas em gestão do Brasil. Vamos lá! O que é o “Melhores em Gestão®”? Em 1991, foi criada a Fundação Nacional da Qualidade, um centro brasileiro de estudo e disseminação de inteligência em gestão. Essa instituição, sem fins…

Por que investir em tecnologia na gestão?

Imagine que a diretoria de uma grande empresa se reúne em novembro para avaliar o desempenho da organização e planejar o próximo ano. A tarefa não podia ser mais cansativa, pois a maioria dos setores sequer possuía os números do ano anterior e os poucos que contavam com os dados à disposição não sabiam como associá-los às informações de outros departamentos. Nesse cenário, construir um panorama holístico da organização era tão árduo quanto montar um quebra-cabeça de 5 mil peças. Contudo, o trabalho poderia ser muito mais produtivo, caso a empresa do nosso exemplo usasse as ferramentas corretas de tecnologia na gestão. Como você sabe bem, a produtividade é critério de sobrevivência. Para que o planejamento da sua empresa seja muito mais apropriado que o exemplo dado acima, reunimos, neste post, algumas das principais vantagens de se implantar a tecnologia na gestão e mostramos qual é o fluxo ideal de etapas. Portanto, leia atentamente, faça anotações e…

Entenda o que é gestão à vista e como aplicá-la na empresa

Como a competição e as transformações sociais obrigam as organizações a atingirem patamares cada vez mais elevados de eficiência, os profissionais precisam buscar novas soluções continuamente. Não à toa, tendências como a gestão à vista ganham espaço nas discussões de negócios. A ferramenta atua em um ponto crucial para a tomada de decisões em empresas: o fluxo de informação. Sem dados confiáveis, as ações são exercidas em uma zona de penumbra, em que as consequências das escolhas não são antevistas, tampouco acompanhadas no dia a dia. Neste conteúdo, apresentaremos uma guia para que você entenda o que é gestão à vista e aplique esse conceito. Assim, sua empresa poderá aperfeiçoar os processos internos e fazer escolhas com base em informações mais seguras. Continue lendo! O que é gestão à vista? A gestão à vista é caracterizada pela disponibilidade de informações para tomada de decisões. Isto é, tudo o que o profissional precisa saber para realizar a escolha certa deve…

Benchmarking nas empresas: entenda seu impacto para o negócio

Entender quais as melhores práticas do mercado, os processos que dão mais resultado para a sua empresa e desenvolvê-los no seu negócio, sempre adaptando as especificidades da operação e do seu nicho de atuação – dessa forma, podemos definir o benchmarking nas empresas, um processo de busca por referenciais de excelência com vistas ao aprimoramento do negócio rumo à melhoria contínua. Ao adotar o benchmarking como forma de identificar um “ponto de referência” para seu negócio, um empreendimento é capaz de traçar uma rota mais rápida e clara entre o estágio atual da empresa e seus objetivos. Para que você consiga implantar esse processo na empresa em que atua, produzimos um conteúdo completo com os principais métodos de benchmarking nas empresas e as etapas para começar sua análise da concorrência. Aproveite a leitura e aplique na gestão da sua organização! Conheça os tipos de benchmarking Existem diferentes formas de realizar essa análise de produtos…

Entenda a importância da gestão de fornecedores e saiba como fazer

Não deve ser novidade para você que as organizações modernas trabalham com uma ampla gama de fornecedores e que as cadeias de suprimentos estão ficando cada vez mais complexas. A globalização exerce um papel importante nesse contexto. A fim de manter a lucratividade e aumentar a eficiência, essas empresas estão se voltando para o gerenciamento do relacionamento com fornecedores com uma abordagem controlada e sistemática para o fornecimento de produtos e materiais que precisam. Existem vários benefícios associados à gestão de fornecedores e todos eles culminam em um resultado mais saudável para a organização. Quer saber como isso acontece e, ainda, aprender a administrar o relacionamento com os fornecedores da sua organização de forma inteligente? Acompanhe o post! Por que a gestão de fornecedores é tão importante para uma organização? A principal vantagem de relacionamentos fortes e saudáveis com fornecedores é que você pode obter vantagens competitivas para o seu negócio. Quanto melhor…

Entenda como você pode se tornar um líder transformador

O novo contexto social e organizacional transformou o modo de trabalhar e gerir uma empresa. O papel do gestor ainda é coordenar a equipe e gerar resultados, porém, a forma de atingir essas metas precisa ser revista e, nesse contexto de reajuste organizacional, destaca-se o profissional que é um líder transformador. Com base em valores sólidos e em uma preocupação profunda com o bem-estar, a participação e o desenvolvimento da equipe, uma liderança transformadora consegue assentar as bases para o desenvolvimento sustentável de qualquer organização, garantindo a rentabilidade e a consolidação da sua missão social. Se você ocupa ou pretende ocupar um cargo de liderança, fique atento às próximas linhas, pois vamos apresentar as características fundamentais de um líder transformador e os benefícios desse modelo de gestão para o desenvolvimento da organização em que você atua. Boa leitura! Características fundamentais de um líder transformador São grandes os benefícios da adoção…