Autor

FNQ

Browsing

7 passos essenciais de como fazer um plano de ação para empresas

Como fazer plano de ação? Essa é uma pergunta que praticamente todo gestor já se fez, uma hora ou outra. Muitas vezes, porém, falta clareza para entender o que, afinal, é essa atividade e por que é tão importante. Primeiramente, esse conceito está ligado à presença de um documento que contém todo o planejamento do trabalho necessário para atingir os objetivos de uma empresa. Antes disso, porém, é essencial que se faça o diagnóstico da gestão da companhia, para saber os pontos altos e os que precisam de aprimoramento. Com tudo isso em mãos, a organização pode avançar de maneira muito mais eficiente rumo às suas metas. Neste artigo, vamos explicar como fazer plano de ação e detalhar as ações necessárias para que os resultados sejam positivos. Acompanhe o passo a passo! 1. Definir os objetivos do plano Uma caminhada sem objetivos transparentes não leva você e o seu empreendimento…

O que é gestão do conhecimento e como aplicá-la na empresa?

A gestão de conhecimento é de suma importância dentro das organizações. O conceito envolve a criação, o uso, o compartilhamento e o gerenciamento das informações úteis de uma empresa para que ela possa se desenvolver cada vez mais. Os ganhos com a gestão de conhecimento são grandes. Como benefícios, podemos citar o fortalecimento do capital intelectual, as vantagens competitivas que são adquiridas, um ambiente mais instigante, profissionais mais satisfeitos, entre outros. Para que tudo isso se transforme em realidade dentro da empresa, é necessário estar atento à forma como esse tipo de gestão deve ser aplicada. Neste artigo, vamos dar dicas para que você possa adotar as medidas mais eficientes em seu negócio. Continue a leitura para saber mais! Criar canais de comunicação Quando falamos em conhecimento, a troca de ideias entre as pessoas é essencial. Isso faz com que umas aprendam com as outras. Além disso, no ambiente corporativo,…

Conheça as 7 principais etapas de um planejamento estratégico

Conhecer as principais etapas de planejamento estratégico possibilita o seu desdobramento em passos simples e objetivos. Assim, a definição de um norte se torna menos abstrata e os gestores encontrarão condições favoráveis para orientar o negócio. O problema é que muitos profissionais têm dúvidas sobre quais seriam e como conduzir essas fases. Com efeito, praticamente quaisquer resultados podem se ajustar às expectativas vagas e imprecisas de suas empresas. Neste artigo, você encontrará as 7 etapas indispensáveis para definir um posicionamento claro. A partir disso, os demais objetivos, metas e estratégias podem ser alinhados, pavimentando o caminho para o crescimento da organização. Continue lendo! O que é planejamento estratégico? Como o nome já sugere, trata-se de fixar uma posição em relação ao mercado: o ponto em que se pretende chegar, os passos necessários para atingir os fins e as situações que precisam ser criadas para proporcionar esses avanços. Em outras palavras,…

Entenda os principais benefícios de ser filiado da FNQ

Para quem ainda não conhece, a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) é um centro de conhecimento que tem como principal objetivo ajudar as organizações brasileiras a ampliar a produtividade e a competitividade. A Fundação iniciou suas atividades em 1991 e desde então tem a missão de auxiliar as empresas brasileiras no desenvolvimento e no aperfeiçoamento da gestão. Ser um filiado da FNQ é ter acesso a uma comunidade de boas práticas de gestão e estar apto a realizar melhorias contínuas no gerenciamento da organização. Quer entender como isso funciona e saber quais são os benefícios de ser um filiado da FNQ? Acompanhe este artigo! Qual é o principal foco da FNQ? A FNQ tem como princípio básico a gestão para a transformação, acompanhando as constantes mudanças nos cenários econômicos e tecnológicos, tanto no Brasil quanto no mundo. Para tanto, a Fundação conta com a contribuição de empresas filiadas para a promoção…

Qual a importância do diagnóstico de gestão empresarial?

É comum que muitos empreendedores acumulem problemas ao gerirem suas empresas. Isso acontece por causa de processos efetuados de maneira equivocada, causando inúmeros transtornos e prejuízos. Sem um diagnóstico de gestão empresarial eficiente, o empresário, não conseguindo identificar os pontos positivos e os negativos, tende a cometer mais erros. A metodologia permite identificar dificuldades nos processos internos da empresa e traçar caminhos a serem seguidos para melhores resultados. Esse planejamento estratégico oferece ao gestor dados para que tome decisões precisas e assertivas com informações que são importantes para efetuar a análise de desempenho da empresa em vários aspectos. Quer entender a importância do diagnóstico de gestão empresarial? Continue a leitura deste artigo e veja quais são os principais passos para conseguir ter esse panorama que ajudará a nortear as decisões e solucionar os problemas. Confira a seguir! O que é o diagnóstico de gestão empresarial? Trata-se de uma metodologia de avaliação de…

5 boas práticas de gestão e os impactos positivos para sua empresa

A adoção de boas práticas de gestão resulta em uma enorme quantidade de vantagens à empresa, como o aumento da sua lucratividade e a performance superior à média do mercado. Em vista disso, vale estudar e aplicar boas práticas gerenciais. Uma das principais práticas é o chamado benchmarking, que consiste na identificação e estudo das principais táticas da concorrência, objetivando melhorá-las e torná-las úteis ao seu negócio. Desse modo, é possível “usar” os outros competidores para melhorar. Adiante, esclarecemos 5 boas práticas de gestão e os impactos positivos disso para o seu empreendimento. Portanto, continue a sua leitura com atenção. Vamos lá! 1. Benchmarking Toda empresa tem sua série de competidores, diretos ou indiretos. Uma livraria, por exemplo, não compete diretamente com uma chocolateria, mas pode ver seus clientes comprando doces e não livros. Logo, há uma espécie de competição indireta. De todo modo, sua empresa pode aprender com os…

11 ações efetivas para redução de custos em sua empresa

Em uma economia cada vez mais inconstante, até mesmo o menor aumento na receita ou redução de custos na empresa pode ter um impacto significativo na lucratividade de uma organização. Nesse sentido, cortar custos é, sem dúvida, a maneira mais rápida e eficaz de melhorar a rentabilidade do negócio. A introdução de um sistema de controle de gastos pode trazer economias imediatas e garantir que você permaneça competitivo em longo prazo. No entanto, garantir a redução de custos nem sempre é uma tarefa simples. Alguns deles são fixos, outros são críticos para as operações e outros podem ser erradicados apenas para aparecer em uma parte diferente do processo. Para conter de forma mais eficaz as despesas na sua empresa, você precisa de uma estratégia bem definida. Para isso, trouxemos, neste post, 11 ações que, se bem executadas, podem reduzir os custos no seu negócio. Confira! 1. Analise cada um dos processos da empresa Cada melhoria…

Entenda como aplicar a gestão por processos na sua empresa

Saber aproveitar todas as possibilidades de um negócio nem sempre é só uma questão de fazer o investimento certo ou criar o produto perfeito para o mercado. Ainda será necessário entender como a empresa lida com sua rotina e se organiza ao ponto de estar alinhada com os seus objetivos de curto, longo e médio prazos. De fato, existem diversos métodos para se estruturar, mas, definitivamente, utilizar a gestão por processos pode ser a chave para potencializar o desempenho e estabelecer um padrão de melhoria contínua. Neste texto, você entenderá os principais fundamentos dessa técnica. Continue a leitura! O que é gestão por processos? Antes de explicar o que é a gestão por processos, é importante entender o que é definido como um processo. Ele é o conjunto de atividades em sequência, que tem, entre suas características principais, a falta de limite de tempo. Sendo assim, ele pode durar por…

Confira aqui os 7 melhores livros de gestão de projetos

Encontrar o livro de gestão de projetos perfeito não é uma busca tão simples. Afinal, há uma série de obras com diferentes propostas. Muitas vezes, para garantir o conhecimento necessário, deve-se trabalhar com outros livros. Além disso, não podemos negar que, hoje em dia, aprofundar-se em qualquer assunto é muito mais fácil, justamente por causa da quantidade de materiais disponíveis na internet. Entretanto, por mais confiável que alguns desses conteúdos possam ser, o bom e velho livro ainda é uma das melhores formas de conseguir acesso a informações mais aprofundadas. Pensando nisso, neste post, nós resolvemos separar sete dicas de livros que são as melhores opções quando o assunto é gestão de projetos. Confira! 1. Scrum e Métodos Ágeis: Um Guia Prático – Luiz Duarte Escrito pelo professor Luiz Duarte, Scrum e Métodos Ágeis é uma obra voltada a mostrar na prática os passos de implementação da metodologia. Nesse livro, Duarte utiliza a…

Conheça 6 ferramentas de gestão da qualidade e entenda sua importância

As ferramentas de gestão da qualidade são importantes não só para manter produtos e processos dentro das expectativas, mas para gradativamente melhorar em busca de padrões de excelência. Assim, tratam-se de algo que precisa ser conhecido e dominado pelos profissionais. Essa competência pode trazer vantagens competitivas para organização. Afinal, a gestão da qualidade é a área de controle e monitoramento da geração de valor da empresa, e as ferramentas facilitam seu objetivo de entregar o máximo de satisfação com eficiência. Logo abaixo, abordamos 6 ferramentas essenciais para monitorar atividades, identificar problemas e promover melhorias. Quer saber como aproximar produtos e processos da excelência? Não deixe de conferir! 1. Análise SWOT É um dos instrumentos mais flexíveis à disposição dos gestores, sendo aplicável ao desenvolvimento de carreira, planejamento estratégico, gestão de pessoas e diversas outras áreas. Enquanto uma das ferramentas da gestão da qualidade, o uso consiste em identificar pontos fortes…