Categoria

Cursos

Categoria

Como implementar a melhoria de processos ao seu negócio?

A necessidade de sobreviver em um mercado cada vez mais volátil e competitivo obriga as empresas a realizarem adaptações internas. Não por acaso, saber como implementar a melhoria dos processos se tornou uma prioridade para muitos gestores. O problema é que nem sempre os profissionais reúnem informações confiáveis sobre como aprimorar as práticas internas. Assim, embora seja fundamental definir e gerenciar processos adequadamente para o bom funcionamento da organização, muitas empresas não atingem os níveis de maturidade esperados. Se você enfrenta esses desafios, continue lendo este texto. Separamos as principais informações sobre a melhoria de processos e mostramos como implementá-la no dia a dia das organizações. O que é melhoria de processos? Um processo corresponde a um conjunto de ações sucessivas e interdependentes, ao final das quais ocorre a produção de um resultado específico. Assim, a partir de inputs ou entradas (capital, insumos, mão de obra, tempo, energia elétrica, etc.), consegue-se um output ou saída (produto, serviço,…

Como estruturar um processo para aumentar a produtividade da empresa

A produtividade é um item essencial para indicar o sucesso (ou insucesso) de determinada companhia, já que ela tem reflexos diretos na maneira de relacionamento com fornecedores, na satisfação do cliente e, claro, na geração de lucro. Ainda, ela é uma consequência do modo de trabalho interno cobrado pela gerência e, mais além, da estruturação de processos da organização. Ou seja, uma empresa desorganizada e que negligencia a otimização de processos vai enfrentar grandes dificuldades em algum momento. Leia o nosso artigo e não deixe esse perigoso estágio chegar: saiba como estruturar um processo para aumentar a produtividade de sua companhia. Confira! Como identificar se a produtividade da empresa está comprometida? Antes de organizar o ambiente, é essencial identificar se a produtividade de sua empresa está comprometida para, justamente, saber quais pontos devem ser alterados ou reforçados. Para tanto, em primeiro lugar, verifique os objetivos de cada processo e, em um…

Sistemas de gestão: o que são e como contribuem para que as empresas alcancem seus objetivos?

Ser gestor de uma empresa não é uma tarefa fácil, pelo contrário: ela envolve diversas questões, tais como a análise do melhor fornecedor, a avaliação do trabalho realizado pelos colaboradores e a busca de informações a respeito do feedback do cliente. Para auxiliar nessa missão, é possível implementar os chamados sistemas de gestão, justamente para organizar o cotidiano do negócio e alcançar resultados muito mais vistosos – influenciando, inclusive, na obtenção de maior lucro. Continue a leitura e saiba o que são os sistemas de gestão e como eles podem mudar positivamente a sua empresa! O que são sistemas de gestão? O dicionário on-line Michaelis define a palavra sistema como uma “série de procedimentos a serem seguidos para a obtenção de um resultado”. Trazendo esse termo ao contexto gerencial, ou seja, da administração de uma empresa, os sistemas de gestão podem ser definidos como mecanismos utilizados para ajudar nesse controle. Essa sistematização consiste em realizar uma análise…

Aprenda como estruturar um sistema de indicadores na sua empresa

Estruturar um sistema de indicadores é um ponto crítico para melhorar a tomada de decisão nas empresas. Afinal, por meio das métricas os gestores isolam os números significativos e acompanham o seu desempenho ao longo do tempo. Consequentemente, torna-se possível promover melhorias e mensurar os efeitos das ações, contribuindo para que os profissionais atendam aos objetivos do negócios e proporcionem o seu crescimento. Neste post, você entenderá a importância de contar com indicadores e aprenderá como estruturar um sistema adequado para a sua empresa. Confira! O que são indicadores de desempenho? Os indicadores de desempenho são informações quantitativas ou qualitativas sobre a performance de processos. Eles são obtidos por meio de números que traduzem atributos como eficiência ou nível de satisfação. O objetivo é compreender os pontos fortes e fracos de maneira mais apurada, recorrendo a comparações. Por exemplo: os resultados obtidos podem ser confrontados com os de outras empresas, com…

Mapeamento de processos: como fazer corretamente em sua empresa?

Iniciar e gerir um negócio envolve diversas capacidades. Entre elas, a escolha dos colaboradores, dos fornecedores, a maneira de atingir o público-alvo e, o mais importante, a organização do empreendimento. Por isso, quem é gestor deve contar com o mapeamento de processos de forma constante para identificar possíveis gargalos, quais pontos devem ser reforçados e o que precisa ser alterado, objetivando a maior obtenção de lucro ao final do mês. Se você quer entender mais sobre o mapeamento de processos, continue a leitura e implemente-o em sua empresa. Vamos lá! O que é mapeamento de processos? O mapeamento de processos, como já diz o seu próprio nome, é a esquematização das informações da empresa, objetivando a visualização de toda a cadeia de produção. Ou seja, com foco na transformação dos insumos em produto, sempre visando à maximização dos recursos da organização. Esse processo compreende a geração de uma imagem, funcionando, literalmente, como um desenho:…

Conheça as vantagens dos cursos in company para empresas

O capital humano é, sem dúvida, um dos bens mais significativos de uma organização, uma vez que os funcionários são capazes de entregar recursos intangíveis, os quais podem fazer um negócio ser mais competitivo. Não à toa, os investimentos em aprendizado e crescimento profissional das equipes têm sido priorizados por empresas de médio e grande porte. De acordo com a pesquisa Panorama do Treinamento no Brasil 2017-2018, feita pela Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento – ABTD -, o investimento em capacitação e desenvolvimento de funcionários nas empresas brasileiras cresceu 21% em relação a 2016. As organizações têm gastado, em média, R$ 788,00 anuais em treinamentos por colaborador. Mesmo que esses números sejam expressivos, muitas empresas ainda têm dúvidas sobre qual caminho tomar rumo ao desenvolvimento de pessoal. Nesse contexto, os cursos in company despontam como uma estratégia promissora. Quer conhecer mais sobre essa modalidade e entender quais são os benefícios dela…

Gestão de riscos: o que é e como fazê-la de maneira eficiente

Daniel Goleman foi enfático ao dizer que, apesar de as pessoas divergirem sobre como um líder deve executar seu trabalho, a resposta para o que o deveriam fazer era sempre a mesma: alcançar resultados. Para tanto, poucos métodos são tão efetivos quanto a gestão de riscos. Em um mercado Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo – do inglês VUCA -, identificar e mesmo prever ameaças que comprometam a estratégia da empresa ou as oportunidades que possam multiplicar seus resultados são cuidados decisivos tanto para evitar a falência quanto para atingir um recorde de faturamento, por exemplo. Pensando nisso, vamos falar sobre um método efetivo para avaliar as imprevisibilidades do seu plano estratégico e trabalhá-las da melhor forma. Deseja se tornar um líder mais completo? Então, continue a leitura e saiba mais sobre a gestão de riscos! O que é o processo de gestão de riscos? A despeito de sua conotação negativa, a palavra “risco”, como implícito na introdução,…

5 vantagens e benefícios de se investir em cursos on-line de gestão

Conquistar um cargo de gestão não é uma tarefa fácil, afinal, o profissional precisa ter apresentado bons resultados e preencher uma série de pré-requisitos determinados pela organização em que trabalha. Certamente, é um feito e tanto na carreira de qualquer um, mas é claro que esse é apenas o começo de uma longa jornada. Se você conquistou o cargo de gestor, parabéns! Mas o trabalho apenas se iniciou. A partir de agora, é importante manter uma boa capacitação profissional para continuar atualizado e aplicar as melhores técnicas e conceitos que existem na atualidade. Sim, os cursos on-line de gestão devem fazer parte da sua rotina daqui para frente. O gestor não deve apenas enxergar a capacitação profissional como um diferencial, mas uma ação continua. Afinal, é ele quem deve orientar os colaboradores e apresentar o melhor caminho a ser seguido, o que não é possível sem muito conhecimento e, principalmente, reciclagem a…

7 razões para oferecer cursos de qualificação em gestão para sua equipe

Em um mundo corporativo cada vez mais competitivo, medidas para tornar a sua empresa mais eficiente e mais visada no mercado atual mostram-se necessárias e elas podem envolver diversas questões – tais como a melhoria da infraestrutura do estabelecimento, a modernização dos equipamentos e, até mesmo, a capacitação do pessoal. Como ponto de partida, a dica é priorizar o oferecimento de cursos de qualificação em gestão para os colaboradores e, também, para os gestores, já que seu retorno vem a curto prazo. Por isso, neste artigo, traremos 7 razões para que você tome essa decisão em sua empresa e colha muitos frutos positivos! 1. Gerar união entre os colaboradores Como consequência direta da realização de cursos de qualificação em gestão, podemos citar a maior união e integração entre os colaboradores – desde aqueles recém-chegados até o colaborador com mais tempo de casa. Isso porque os trabalhadores terão mais contato durante a realização do curso e, em tal momento,…