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Gestão para transformação

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Entenda como você pode se tornar um líder transformador

O novo contexto social e organizacional transformou o modo de trabalhar e gerir uma empresa. O papel do gestor ainda é coordenar a equipe e gerar resultados, porém, a forma de atingir essas metas precisa ser revista e, nesse contexto de reajuste organizacional, destaca-se o profissional que é um líder transformador. Com base em valores sólidos e em uma preocupação profunda com o bem-estar, a participação e o desenvolvimento da equipe, uma liderança transformadora consegue assentar as bases para o desenvolvimento sustentável de qualquer organização, garantindo a rentabilidade e a consolidação da sua missão social. Se você ocupa ou pretende ocupar um cargo de liderança, fique atento às próximas linhas, pois vamos apresentar as características fundamentais de um líder transformador e os benefícios desse modelo de gestão para o desenvolvimento da organização em que você atua. Boa leitura! Características fundamentais de um líder transformador São grandes os benefícios da adoção…

Conheça 6 ferramentas para inovação nas organizações

Você está por dentro do que é inovação empresarial? É o processo de uma organização para introduzir novas ideias, fluxos de trabalho, metodologias, serviços ou produtos. Uma estratégia inovadora, afinal, orienta as decisões sobre como os recursos devem ser usados para atender aos objetivos de uma empresa. Além disso, agrega valor e gera vantagem competitiva – tendo como aliadas algumas ferramentas para inovação nas organizações. No mundo dos negócios, para que uma ideia inovadora seja útil, ela precisa ser replicável e resolver uma necessidade específica. A inovação, então, é alcançada por meio do fornecimento de algo original e, muitas vezes, é vista para produzir eficiência, levando a uma ideia que afeta significativamente a sociedade em geral. Alcançar esse propósito, porém, exige esforço e posturas arrojadas. Como já foi falado, para isso, existem diferentes ferramentas para implementar a inovação nas organizações. Vamos falar sobre 6 delas neste artigo. Que tal conhecê-las melhor? Acompanhe! 1. Design…

Diagnóstico FNQ: como funciona?

Antes de podermos projetar uma organização mais eficaz, precisamos entender a atual. Nesse sentido, é essencial compreender como funciona cada processo interno e identificar as causas de possíveis problemas. Em outras palavras, temos de criar um “diagnóstico” da organização. Essa é uma parte crítica de qualquer esforço de re-design. No entanto, é frequentemente subestimada. Um diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. Trata-se de um instrumento indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem, mesmo que a empresa apresente resultados satisfatórios. O diagnóstico empresarial da FNQ é um instrumento completo para a identificação do que está indo bem e do que pode ser otimizado em uma gestão. Quer conhecer um pouco mais sobre essa avaliação? Acompanhe este artigo! Diagnóstico FNQ: identificando a maturidade da gestão Basicamente, o diagnóstico FNQ trabalha para identificar a maturidade da gestão na empresa e é baseado no Modelo…

Big Data na gestão: entenda os impactos nas estratégias da empresa

A tecnologia está constantemente avançando e, como resultado, os dispositivos estão consumindo quantidades cada vez maiores de dados. Consequentemente, o Big Data tornou-se uma grande tendência nos mundos da tecnologia e dos negócios. O termo refere-se a conjuntos de dados muito grandes e complexos para os sistemas de computação comuns. Embora o gerenciamento desse fluxo de informações possa ser assustador, o Big Data na gestão de organizações tem enormes benefícios e gerou tecnologias aliadas, como análise preditiva e análise do comportamento do usuário. Em outras palavras, a ciência e a análise de dados mudaram o curso das estratégias de mercado e abriram novos caminhos para o crescimento e o lucro das empresas. Vamos conversar sobre esses impactos? Siga a leitura! A importância do Big Data para a gestão de uma organização À medida em que o mundo do digital continua a evoluir, mais métricas de Big Data estão sendo geradas…

Saiba reagir a mudanças e alcance o sucesso empresarial!

O que fez o Airbnb, em poucos anos, tornar-se referência mundial em busca de imóveis e superar, em valor, as gigantes companhias áreas, como American Airlines? Ou o YouTube e a Netflix superarem, todos os anos, os recordes de inscrições e visualizações, enquanto a TV perde espectadores no Ibope? Muitos elementos podem ser apontados, mas todos eles envolvem a capacidade dessas empresas de reagir a mudanças e oferecer soluções adequadas para o mercado. Afinal, em um contexto empresarial marcado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade – da sigla em inglês VUCA -, destaca-se a empresa que consegue compreender rapidamente as transformações internas e externas e apresentar uma solução consoante às necessidades do consumidor, dos colaboradores, investidores e demais stakeholders. No decorrer das próximas linhas, apresentaremos alguns métodos efetivos para você construir um ambiente organizacional capaz de responder rapidamente a mudanças e, assim, destacar-se da concorrência. Construa uma cultura organizacional sólida para reagir a mudanças Diante dessa incerteza do universo…

Qual o impacto da transformação digital nas grandes empresas?

Como a tecnologia modificou hábitos, valores e costumes de maneira profunda, a transformação digital nas grandes empresas se tornou uma adaptação necessária. Trata-se de um reposicionamento diante da pressão externa, fruto de um cenário de mudanças rápidas e constantes. Ocorre que a dificuldade de implementar mudanças é um traço bastante comum nas organizações desse porte. Muitas vezes, os idealizadores de uma revolução ou reforma interna precisam superar uma longa cadeia de convencimento antes de tirar as ideias do papel. Não ao acaso, conhecer os impactos da transformação digital pode ser uma etapa importante nessa transição para um modelo mais aderente às exigências do mercado atual. Então, continue lendo este conteúdo e assimile os principais pontos sobre o tema! O que é transformação digital? A transformação digital ainda é um terreno relativamente desconhecido pelas empresas. Muitas organizações tratam o processo como uma mudança de dentro para fora ou como um fim em si mesmo,…

Conheça os benefícios da inteligência artificial na gestão de projetos

A gestão de projetos implica conhecimentos e técnicas para a realização de atividades com o fim de atingir as metas empresariais já estabelecidas, sejam elas relacionadas ao lucro da organização ou às políticas aplicadas no cotidiano da empresa. Nesse sentido, a tecnologia auxilia bastante em tal tarefa e, com o advento da inteligência artificial, as empresas aumentam as suas chances de efetivar uma gestão ainda melhor. Se você ainda não conhece os benefícios da inteligência artificial na gestão de projetos, continue a leitura e descubra algumas razões para implementá-la em seu negócio! Redução de erros A inteligência artificial (IA), proveniente do termo em inglês artificial intelligence, significa o desenvolvimento de mecanismos que tomam decisões inteligentes simulando o raciocínio humano. Diferentemente do que se vê em filmes de ficção científica, que caracterizam a IA como robôs, ela pode ser encontrada em softwares e sistemas de controle inteligentes, auxiliando na melhor atuação humana. Por isso, a previsão de erros…

O que as empresas têm a aprender com a cultura das startups?

A cultura das startups tem origem em negócios que já nasceram inseridos no mundo digital. Não ao acaso, seus conceitos e suas metodologias podem ser de grande valor para as empresas tradicionais, que encontram certa dificuldade em lidar com as mudanças rápidas e constantes dos mercados atuais. Nesse sentido, as organizações convivem com o desafio de transitar entre diferentes épocas. Logo, demandam conhecimento sobre como manter a capacidade de atender às necessidades dos consumidores. Sendo assim, se você atua na gestão de uma empresa tradicional, continue lendo este conteúdo para aprender um pouco mais sobre a experiência das startups e obter lições valiosas para o seu empreendimento. Como os modelos das startups e das grandes empresas podem se relacionar? Normalmente, as startups surgem a partir de uma ideia. O empreendedor observa uma necessidade ou desejo de um conjunto de pessoas e pensa em uma forma de atendê-lo, criando ou aprimorando um valor. Consequentemente, a gestão profissional é…